12月的北方温度一路走低，上午七点半天逐渐大亮，送孩子去幼儿园的家长们拉着孩子快步前行。陕鼓西仪幼儿园门口保安身着警服、保健医生穿着粉色护士服、手持小电筒，早已在学校门口等候多时了。

经过简单的测量体温、检查体表、询问饮食睡眠情况等环节，小朋友由家长带着送到班级，交由生活老师照顾。

迎接孩子入园的同时，其它工作也在有条不紊地开展着——消毒杯子、整理物品、擦去浮灰、清洗便池……每一位老师都在各自负责的区域里认真忙碌着，擦肩而过时你还能听到的一句温柔的“早上好”。

在这里，你能看到一套标准的、模式化的作业流程，一个完整、成熟的系统，仿佛工蚁般各司其职、自动运转，仿佛齿轮般渐次咬合、配合默契。

近年来，通过推行“一句话、一张表”的管理模式，陕鼓西仪幼儿园不断激发员工主观能动性，持续打造轻资产运营的核心能力，实现高品质办园。

不仅如此，他们还建立起了独有的标准化、可复制的孵化复制系统，通过管理输出、人才输出的方式先后接管、运营了包括长庆幼儿园、宁波乐筑良品小区幼儿园在内的多家幼儿园，提升了自身的管理能力，也实现了真正意义上的轻资产运营。

陕鼓西仪幼儿园刘园长说，每年年初陕鼓西仪幼儿园会确定今年的发展目标，各部门自己去思考如何‘摘标’，制定方案后大家开会进行研讨，然后严格按照最终确定的方案去执行。“这套看似简单的管理模式就是跟集团学来的啊！公司一直推行‘摘标＋对赌’的市场化管理机制，提出‘高产乃向上向善之道’的先进理念。面对新的机遇和挑战，陕鼓西仪幼儿园当然要紧跟公司发展步伐，不断学习提升，把这套理念吃透、用对！”刘园长说。

方案是确定的，但灵活的人性化管理却可以极大地调动员工积极性。在日常管理中刘园长是一个乐于倾听意见的人，每当别人提出问题她总会先询问对方的想法，久而久之，这个团队逐渐形成了主动思考、主动作为、主动担当的良好习惯。在这里，每个人都是蓝色天幕上一颗熠熠发光的星星，每个人都为幼儿园更好地发展尽心尽力，大家在强化自身“市场第一”认识的同时，用顽强奋斗与拼搏向上的精神助力幼儿园获得更好的发展。

随着陕鼓西仪幼儿园的不断发展壮大，作为陕西省幼儿教育专家库成员的刘园长经常需要赴外部幼儿园检查，她发现由于管理混乱部分幼儿园无法维持正常开办，恰好对方也为陕鼓先进的企业理念和陕鼓西仪幼儿园优秀的管理模式所吸引，主动提出托管需求，双方一拍即合。在委托运营过程中，陕鼓西仪幼儿园通过输出“一句话、一张表”管理模式、向对方输送人才、对所在学校园长进行定期辅导等方式进行管理，在帮助对方改进提升的同时也锻炼、提升了自身能力，实现了轻资产运营。

目前，在陕鼓集团的战略及文化引领下，陕鼓西仪幼儿园不断引进、吸收全国权威幼教品牌及成果，实现了园所的品牌化经营。刘园长表示，陕鼓西仪幼儿园将在陕鼓高质量发展的引领下积极践行“一机两翼”的战略思路，在工作细节中充分体现陕鼓人的“德与才”，以“五个不允许”“三讲三不讲”严格要求自己，转变思路，突破自我，挑战新高度，打造品质高、质量优的幼儿园。