可靠的质量是陕鼓进军分布式能源万亿级市场的保障，为持续提升企业经营管理各环节质量，2月2日，集团公司召开2018年质量大会，来自各赛马团队、各业务条线、各职能部门及相关供应商代表约近400人参加了会议。

会议由陕鼓动力总经理陈党民主持。

近年来，质量工作紧紧围绕公司分布式能源发展战略及“一机两翼”新要求，在创新质量管理思路和方法上不断突破，以提高员工质量意识为切入点，以质量文化为基础，以升级质量管理体系为契机，组织引导各单位（项目团队、供应商）和员工积极开展各项质量管理活动、推广先进质量管理方法、推动质量水平提升，为公司进军分布式能源领域发挥了重要的作用，也涌现出了许多质量工作成绩突出的集团（项目团队、供应商）和个人。

会上，对11个质量工作先进集体、3家供应商及34名先进个人进行了表彰。

会上，陕鼓动力总质量师侯新军以“引导客户体验 提升客户满意 为绿色动力保驾护航 ”为题，在总结公司2017年质量工作亮点的同时，分析存在的问题及薄弱环节，提出了2018年公司质量工作总体思路及“五年”行动规划。

陕鼓集团董事长指出，质量是陕鼓转型成功的根本保障。十九大报告中提到的与质量相关的词语多达十六处，习近平总书记在多个重要会议上发表了对质量工作的重要指示；李克强总理也提出“质量之魂存于匠心，大力弘扬工匠精神”的论断，国家已将质量工作提到了战略的高度加以重视。然而，目前中国与世界发达国家相比，质量无论是在认识还是执行层面上，都存在明显的差距。

在谈到召开质量大会的目的时，李董事长指出，一是因为国内主要矛盾的变化，十九大的召开推动国家进入了新一轮经济发展时期。目前陕鼓的市场领域涉及流程工业、智慧城市、军民融合，其中，流程工业领域正在向重组和绿色智能发展，智慧城市领域正在向低能耗、专业化、一体化发展，军民融合也将带来巨大的市场空间，陕鼓的质量体系要为此做好准备。同时，社会已经进入人工智能时代，陕鼓的智能制造体现在产品、过程、服务的智能化，陕鼓的质量管理体系如何做好应对，与新时代的脉搏合拍？这些问题都值得分析、讨论；二是对陕鼓质量转型的战略思考。要站在陕鼓转型的角度看质量管理如何开展。既不能照教科书上找标准予以执行，也不能完全模仿其他企业的质量管理思路与措施，更不能照搬陕鼓上一轮发展中的质量管理经验。要吸取以往适应陕鼓转型发展的思路与经验，与目前陕鼓正在战略聚焦分布式能源、深化转型的特点相结合，找到一条最适合的陕鼓质量转型发展之路。

在谈到质量与品牌的关系时，李董事长强调，“质量就是车前灯，品牌就是路边的反光片”，质量是基础，品牌源于质量。陕鼓的质量不仅包括产品质量，还有系统解决方案与系统服务质量。质量管控要做到覆盖全员、全流程、全产业链、全关联方，并且体现专业化+一体化，才能打造出真正优秀的陕鼓品牌。

李董事长还要求尽快制定并下发陕鼓集团2018年质量工作措施计划，以及五年发展规划。他希望全员统一认识，快速行动，以工匠精神砥砺前行，齐心协力，为全面夺取分布式能源市场控制权奠定质量基础。

会上，相关业务单位还分别提出了2018年质量工作思路及五年规划。质量先进集体和个人还进行了发言和质量承诺。