习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二次会议上强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代的世界一流企业，中国经济的高质量发展离不开一批世界一流企业的创新和构建，而建设世界一流企业对于我国经济产业结构的转型升级全面的创新驱动发展具有极其重要的战略性意义。为此，中国人民大学商学院和中国人民大学校友会联合主办中国人民大学商学院高管培训中心承办的这次“踔厉前行领创未来——对话知名企业家”系列活动，将邀请最具行业影响力的知名企业家和中国人民大学相关专家、学者、教授们围绕着如何构建世界一流企业的话题展开对话和思想的碰撞。

9月15日，系列直播课程第三场直播开讲，陕鼓集团党委书记、董事长，陕鼓动力董事长李宏安作为主讲嘉宾，围绕陕鼓自身如何通过转型变革实现可持续发展、国有企业转型与高质量发展、未来陕鼓和中国制造业的发展重点等内容做主题演讲，并与中国机械工业企业管理协会常务副会长杨一平、中国人民大学商学院教授宋华进行了深入研讨与交流。活动由中国人民大学商学院教授周禹主持。

主题演讲：大国重器与坚持长期主义

李宏安董事长首先对中国人民大学85周年华诞表示祝贺；对中国人民大学对陕鼓的认可表示感谢；对中国机械工业企业管理协会对陕鼓的信任与支持表示感谢；对参会的专家、学者对陕鼓的信任表示感谢。随后以“大国重器与坚持长期主义”为题，从五个方面开展了主题演讲。

第一,大国重器是什么？

大国重器是指中国的装备制造企业，特别强调是指完全市场化的中国装备制造企业。

第二，问题?

宏观经济周期的变化导致装备制造企业的经营经常是大起大落。

第三，怎么办？

发达国家GDP的构成中，第三产业占比达80%以上。第三产业也就是服务业，服务业中60%~70%是围绕着制造业而服务的。具体谁服务？分两种情况，第一种是厂商系，从传统的生产型制造向现代的服务型制造转型一样，很明显，厂商系具有优势，也是发展趋势；第二种是第三产业中的服务业，为制造业提供服务，比起前一种，相对优势较弱。那么如何服务？怎样服务？每个人、每个企业都具有两个属性，第一个属性都是消费者，第二个属性都是服务者。每个企业作为消费者而言，凡能够购买的服务就不要再自己生产，对于服务属性而言，就要去把下游的能够外包的单元进行外包服务。

第四，陕鼓的两次转型实践

陕鼓54年的发展可以分三个阶段，第一阶段：1968年～2000年，出售单一产品，主要卖单一的动力装备和能源装备；第二阶段：2001年～2015年，陕鼓进行了第一轮转型，这一轮转型的特点是以设备为圆心的同心圆放大，放大到工程、服务、运营、金融等；第三阶段：2016年至今，于2016年开始了第二轮的转型，这一轮的转型也叫做战略聚焦分布式能源，为用户提供的是以分布式能源系统解决方案为圆心的设备、工程、服务、运营、金融、供应链、智能化七大增值服务。

李宏安董事长指出，通过深化转型，陕鼓连续五年主要经营指标呈两位数、三位数以上同比增长。2022年上半年，陕鼓营业收入同比增长40%以上，主要指标创历史同期之最。经过转型实践，陕鼓已探索出了一条熨平经济周期带来波动的发展路径。目前，陕鼓正着力打造全球市场体系、全球研发体系、全球金融体系、全球供应链体系。

第五，长期主义与系统论

长期主义，也就是企业不仅要关注给用户创造短期价值，而且要关注长期价值。陕鼓聚焦长期业务，通过从传统的清零式营销向现代的非清零式营销的转型探索，构建了四类长期业务：第一类长期业务，通过大小、高低、长短的模式挖掘用户的需求，为用户一期、二期、三期等所有业务领域、各个建设阶段提供系统解决方案。第二类长期业务，是陕鼓特色供应链业务。第三类长期业务，是运营业务。第四类长期业务，是服务业务。

李宏安董事长指出，54年来，通过两次转型，陕鼓提出了在分布式能源进程中取得成功的三个法宝：“转型系统”、“市场为纲”、“组织文化”。“转型系统”指的是转型系统力量，“市场为纲”指的是市场开拓为纲，“组织文化”指的是组织与文化建设。

作为一个完全竞争性、市场化的企业，陕鼓持续聚焦主业，聚焦所服务细分领域用户需求及需求的变化。而聚焦主业的过程，也是陕鼓从“有我”“半我”再到“无我”的过程。陕鼓以马克思主义哲学系统论统领集团转型发展实践，坚持“以人民为中心”的发展思想，对外“以客户为中心”，对内“以员工为中心”。

李宏安董事长最后表示，以三个法宝为核心内容的长期主义，是作为重大装备企业的陕鼓探索出的一条相对能够熨平经济周期对企业影响的路子，这条路，装备制造业可以借鉴，通过转型升级加快建设世界一流企业的步伐，以高质量发展实绩迎接党的二十大胜利召开！

互动交流

中国机械工业企业管理协会常务副会长杨一平说，陕鼓集团是中国制造业向服务业转型的典范，也是获得两次“中国工业大奖”的企业，很多技术指标已经达到了全球领先水平。在这种环境下，陕鼓的管理模式对整个行业产生重大的影响，中机企协也一直在推广陕鼓经验、陕鼓模式。

杨一平副会长提问：陕鼓转型过程当中最核心的密码是什么？

李宏安董事长：成功的密码，也就是“三个法宝”。第一个叫“转型系统”，转型首先不是为了自己而转型，是为了帮助用户的转型而转型。一定要给用户提供系统的解决方案和系统的服务。陕鼓以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以马克思主义哲学系统论统领集团转型发展实践。第二，市场为纲。现代管理学之父德鲁克曾说，企业存在的唯一目的就是创造顾客，实际上就包含着要创造市场。第三，组织文化，全称叫做组织的建设与文化建设，组织建设非常重要。

中国人民大学商学院教授宋华说，听了李宏安董事长的演讲感到非常振奋，这是现在中国制造业，特别是装备制造业未来的一个发展趋势。其中最值得我们关注的是两点：第一点，所有制造业的发展一定是以价值，而不是以需求为牵引力，因为需求是一个很外在的表面的一种利益诉求，而价值它一定是客户和产业更深层次的经济和发展的诉求，这个诉求会牵引制造业的不断进步和不断发展。第二点，两次转型对陕鼓来讲至关重要。第一次转型我把它叫做制造服务化，就是产业制造的服务化，第二次转型是产业服务化，这两点的不同点在于制造服务化是围绕客户的运营来提供整个的服务解决方案，而产业的服务化它更为广泛。陕鼓的发展模式就是为客户的制造业来提供一种支撑，提供全面的解决方案，这是中国未来装备制造业发展的一个发展方向。

宋华教授提问：企业在转型过程中如何内部协同、组织间的协同和产业间的协同问题？

李宏安董事长：陕鼓从2016年提出战略聚焦分布式能源，在这个过程中陕鼓实现了“四个统管”：人事的统一管理、财务的统一管理、采购的统一管理、销售的统一管理。这里面就包括了内外部的协同和上、下游的协同。

杨一平副会长说，每次去陕鼓交流都会得到很多的启示，收获满满。陕鼓有个“044”管理模式，我觉得最关键在“0”上。这个“0”是一个充满了无穷智慧的想法。马克思说人的奋斗所争取的一切都和他的利益有关，思想一旦离开利益，就会让自己出丑，这说明人的所有出发点和落脚点其实都和利益紧密关联。在陕鼓，处处能够体现出机制散发出的智慧，包括对员工健康的管理都能体现出这种智慧来。如今，由于经济发展的不同历史阶段，员工的素质、条件有差异，都会导致我们在本土应用上会带来很多水土不服的问题。我们一直期盼着像陕鼓这样好的企业怎么把管理经验能够萃取出来，为行业所用，造福中国的企业。

杨一平副会长提提问：李宏董事长在这个问题上有什么思考？

李宏安董事长：中机企协于中赤会长和杨一平副会长对陕鼓给予了很多的支持和帮助，在此特表示感谢。杨一平副会长讲的如何能够提炼萃取陕鼓的一些经验，让更多的企业能够更好的转型，更好的发展？这也是我们一直在思考的。希望能够与中机企协、人民大学商学院等一起来进行总结、萃取、提炼。中机企协在陕鼓建有培训基地，这是全国的一个培训基地，就是为广大企业服务的。关于陕鼓“044”管控机制，“0”就归零赛马，第一个“4”是四个统管，第二个“4”即：做的任何一件事首先要符合法律的要求；作为国有企业，做的每一件事要符合国资监管机构的一些条例和规范要求；要符合党规党纪的要求；海外机构干每一件事要符合所在地、所在国家的法律法规要求。做到防范风险，合规经营，才能更好、更快的发展。

宋华教授说，我想问一个未来的问题，今年5月份11部门提出了一个“携手行动”，就是大中小企业融通发展，就提出了“七链”，创新链、供应链、产业链、资金链、服务链、人才链叫七链融合。特别是2017年国家在推进供应链和产业链这个政策之后，2018年各个地方现在都在提“链长制”，链长它不仅仅是我们市场本身所造成的链长，这个链长是要推动我们产业的规范。

宋华教授提问：陕鼓在未来的发展中如何更好的发挥链长的作用？

李宏安董事长：非常感谢宋华教授。关于未来如何更好的发挥链长作用？对这个事的认识是这样的。链长，企业叫“链主”，是价值链的链主，能不能在价值链当中当这个链主是市场对你价值的认可。因此，秉承“不为产品找客户，要为客户找产品”的高质量发展理念，陕鼓一直在探讨、研究如何当好链主，更好的为用户服务。为用户服务好，所在的这个链都会实现又好又快的发展。

随后，李宏安董事长还对线上学员提出的关于企业基层党建、数字化建设、新老团队融合及企业留人等问题进行了详细解答。

作为中国人民大学85周年校庆“踔厉前行 领创未来——对话知名企业家”系列直播课程之一，李宏安董事长的课程内容分享引发了强烈关注与热烈探讨，人大商学院e学堂、央视频、腾讯新闻、凤凰财经、今日头条等直播平台最大在线人数突破70万，学员通过发弹幕、线下交流等方式对课程内容效果给予了高度评价。